Системный подход к подготовке кадров: как «Водоходъ» формирует будущее круизной отрасли

3 декабря 2025 года. Москва. Вести Туризм.

На Всероссийском кадровом форуме в рамках панельной дискуссии «Как реагируем на вызовы рынка труда: опыт работодателей транспортной отрасли» заместитель генерального директора по персоналу ООО «ВодоходЪ» Юрий Костин представил комплексную программу компании по формированию кадрового резерва и преодолению отраслевых вызовов, связанных с сезонностью и дефицитом квалифицированных специалистов.

Компания «ВодоходЪ» в последние годы реализует масштабную программу обновления флота. Введенный в эксплуатацию в 2020 году современный теплоход «Мустай Карим» проекта PV300 стал первым за 60 лет круизным пассажирским судном, построенным в России. В ближайшие годы флот компании также пополнят круизные суда проекта «Карелия» («Николай Жарков», «Михаил Жванецкий», «Расул Гамзатов») и   гибридное круизное электросудно «Байкал».

Ответ на кадровые вызовы: от студенческой практики до карьерного роста

Реализация амбициозных планов по развитию флота требует ежегодного привлечения и закрепления более 2200 специалистов в навигацию. Основными вызовами для отрасли остаются сезонность работы и общий дефицит кадров.

Для их решения «ВодоходЪ» применяет комплекс мер:

• Преодоление сезонности: Внедрена система финансовых стимулов для экипажей, включающая возвратный бонус перед навигацией, бонус за полную отработку сезона, повышение оплаты труда со второго сезона и премии за отсутствие текучести.
• Глубокая интеграция с образовательными учреждениями: Компания выстроила стратегическое партнерство более чем с 30 учебными заведениями страны, включая ГУМРФ им. адмирала С.О. Макарова и Волжский государственный университет водного транспорта. Ежегодно на судах компании работают более 800 студентов и курсантов. Внедрены штатные должности стажеров для выпускников, что гарантирует их дальнейшее трудоустройство.
• Развитие инфраструктуры сотрудничества: «ВодоходЪ» открывает брендированные аудитории в колледжах и вузах, организует профориентационные экскурсии на действующие теплоходы для сотен студентов, а опытные сотрудники компании участвуют в учебном процессе и работе аттестационных комиссий.
• Ранняя профориентация: Компания начинает работать со школьниками, сотрудничая с морскими клубами и центрами дополнительного образования в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и других городах.
• Образовательная среда на борту: Используя существующие детские комнаты, компания планирует наполнить их тематическими материалами, игрушками и играми морской и речной направленности. Это позволит в игровой форме прививать интерес к профессиям отрасли самым юным путешественникам, начиная с дошкольного возраста.

Стратегия, сочетающая масштабное обновление флота с глубокой профориентацией, целевой подготовкой кадров и созданием стимулов для долгосрочной работы, направлена не только на закрытие текущих вакансий, но и на формирование устойчивого кадрового резерва. Такой многоуровневый подход — от работы со школьниками до интеграции выпускников в штат — обеспечивает компании «ВодоходЪ» надежную основу для реализации амбициозных проектов и укрепляет кадровый суверенитет всей отрасли в долгосрочной перспективе.

-0-