Абу-Даби, Дубай, Оман, Катар, Саудовская Аравия: арабский туризм с разными лицами
Планы на рост туризма к 2030 году в странах Персидского залива (в арабских государствах именуемого Арабским заливом) и Саудовской Аравии выглядят головокружительными для людей консервативных взглядов в индустрии туризма и путешествий, считает издатель eTurboNews Юрген Т. Штайнметц (Juergen T Steinmetz).
Массовость или идентичность?
То, что уже можно считать «выученным уроком» для Дубая и Катара, похоже, ещё предстоит пройти Саудовской Аравии и Оману. А недавнее заявление властей Абу-Даби может вызвать вопрос: удастся ли этому эмирату сохранить свою уникальную идентичность под напором массового туризма?
Если Саудовская Аравия и Оман всё же осознают важность сохранить более устойчивый, ориентированный на традиции и культуру подход в дополнение к их стремлению привлечь как можно больше зарубежных гостей, то новая Стратегия развития туризма эмирата Абу-Даби до 2030 года, утвержденная на днях Его Высочеством шейхом Халедом бин Мохамедом бин Заидом Аль Нахайяном, наследным принцем Абу-Даби и председателем Исполнительного совета Абу-Даби, прогнозирует рекордный рост въездного туризма, не особенно заморачиваясь тем, какими потерями идентичности это может сопровождаться.
В Саудовской Аравии и Омане, похоже, понимают: важно сохранить душу туристического направления, делая акцент на культурном и человеческом взаимодействии, не увлекаясь страстью превратить свое туристическое направление в неконтролируемую «массовку».
Ориентир – на устойчивое развитие
Наследный принц Саудовской Аравии Мухаммед бин Салман Аль Сауд обнародовал своё видение туризма в королевство к 2030 году: анонсировано несколько мегапроектов, которые предстоит реализовать созданному здесь всего четыре года назад Министерству туризма Саудовской Аравии и Совету по туризму Саудовской Аравии, возглавляемому Его Превосходительством Ахмедом Аль-Хатибом. Превзойдя все ожидания, приняв 100 миллионов туристов, он теперь настроен принимать по 150 миллионов туристов ежегодно к 2030 году.
Кстати, возглавляя ряд глобальных инициатив в области устойчивого туризма и изменения, саудовский министр планирует выступит на Неделе устойчивого развития ООН в Нью-Йорке в середине апреля. А в недавней беседе с издателем на выставке ITB в Берлине он продемонстрировал глубокое понимание отрасли как значимой части международных культурных обменов.
Впрочем, конкуренты Саудовской Аравии тоже не дремлют. Катар нацелен на 6 миллионов зарубежных туристов ежегодно, Дубай – на 40 миллионов, а Абу-Даби объявил об амбициозных планах принять 39,3 миллиона человек в своем эмирате, столице ОАЭ.
Проблема лишь в том, что (если не считать религиозный туризм) Саудовская Аравия стала совершенно новым направлением для западных туристов как раз тот момент, когда в 2020 году появился COVID-19. И теперь всё пришлось разворачивать заново. Получилось, однако.
Универсальное направление теряет душу
С Дубаем сложнее. В 1984 году авиакомпания Emirates Airlines стала первопроходцем в развитии индустрии путешествий и туризма в Дубае. Сегодня туризм в Дубае переживает бум в количестве гостей и объектов показа. Здесь стремительно растёт количество ночных клубов, магазинов, фестивалей. Но многие посетители рассматривают его как универсальное направление, которое, возможно, потеряло свою душу. Взаимодействия между местными жителями и приезжими почти не наблюдается.
Соединив консервативность с глобализмом
Его более консервативный сосед, Абу-Даби, заметно «повзрослел» после того, как в 2004 году запустил свой первый проект по развитию туризма и нанял на его реализацию Фрэнка Хааса с Гавайев, одновременно создав Etihad Airways, национального перевозчика ОАЭ.
Стратегия здесь направлена на увеличение числа посетителей с почти 24 миллионов в 2023 году до 39,3 миллиона к 2030 году (ночью и в тот же день), с ростом на 7% в годовом исчислении.
По оценкам экспертов, к 2030 году в рамках Стратегии будет создано 178 000 новых рабочих мест: туристическая инфраструктура будет развиваться. Количество иностранных туристов должно вырасти с 3,8 миллиона в 2023 году примерно до 7,2 миллиона в 2030 году. Будет умножено и число гостиничных номеров: с 34 000 в 2023 году до 52 000 к 2030 году. Хотят ту развивать и сегмент домов отдыха, диверсифицировав варианты размещения.
В Стратегии по развитию туризма определены 26 ключевых инициатив по четырем стратегическим направлениям:
- Активация предложения и города
- Продвижение и маркетинг
- Инфраструктура и мобильность
- Виза, лицензирование и правила пребывания в стране
Эти столпы формируют основу комплексного подхода Абу-Даби к реализации амбициозных целей в области туризма и содействию устойчивому росту в этом секторе.
Первый компонент — «Предложение и городская активация» — направлен на повышение общего качества обслуживания гостей за счет открытия дополнительных культурных объектов, тематических парков, розничных магазинов и новых гостиничных сетей. Это расширит календарь мероприятий эмирата, включающий круглогодичные концерты, фестивали и семейные праздники. Ресторанный ландшафт значительно разнообразится, предлагая расширенные возможности, в том числе создание кулинарных школ и обучающих программ.
Департамент культуры и туризма Абу-Даби также удвоит свои усилия по продвижению и маркетингу, расширив свой международный охват с 11 до 26 рынков и усилив синергию в туристической экосистеме Абу-Даби. Он установит стратегические глобальные партнерские отношения со средствами массовой информации и известными брендами для сотрудничества на высоком уровне, создавая привлекательный контент, ориентированный на рынок, в различных точках соприкосновения.
Компонент Стратегии «Инфраструктура и мобильность» увеличит доступность гостиничных номеров в различных категориях, включая доступные и роскошные варианты, глэмпинги и фермерские дома. Эмират намерен улучшить дороги, общественный транспорт и инфраструктуру, упростив путешествия внутри эмирата и увеличив приток туристов за счет новых мест на рейсах местных и международных авиакомпаний.
Упрощенные процессы выдачи виз, лицензирования и регулирования значительно улучшат впечатления посетителей и в сфере бизнес-туризма. В сотрудничестве с соответствующими государственными органами усовершенствованные платформы и процессы позволят сократить сроки рассмотрения всех заявлений и разрешений, упростить ведение бизнеса и привлечь инвестиции.
Прибытия в Абу-Даби представителей ключевых международных рынков – таких, как Индия, Россия, Великобритания, Китай и Саудовская Аравия, сыграли ключевую роль в 2023 году, наряду с тем, что в эмирате прошло более чем 150 массовых мероприятий эмирата, на его территории есть прекрасные пляжи и природные ландшафты, а также культурные объекты – такие, как Каср аль-Хосн, Каср аль-Ватан и Большая мечеть шейха Зайда (мечеть, кстати, привлекла в прошлом году более 8,7 миллиона посетителей).
В музеях, на фестивалях и художественных выставках было зарегистрировано рекордное количество посетителей, в том числе в Лувре Абу-Даби и на первой публичной художественной выставке «Манар Абу-Даби», что подчеркнуло разнообразную привлекательность эмирата.
Число посетителей увеличилось на 44% и в сегменте MICE. С 960 тысячами участников 2 477 деловых мероприятий, заодно и изучающих достопримечательности и рестораны Абу-Даби, сектор продуктов питания и напитков увеличил свои доходы за 2023 год на 21%.
Кроме того, развлекательные мероприятия – такие, как фестиваль MOTN и Гран-при Формулы-1 Etihad Airways в Абу-Даби, а также фестивали Аль-Хосн и Лива, еще больше укрепили позиции Абу-Даби как мирового центра отдыха и туризма.
Почему Оман белый?
В 2004 году в столице Катара Дохе состоялся саммит WTTC Всемирного совета по туризму и путешествиям, благодаря чему туристические амбиции Катара стали известны во всем мире. Бесспорным пионером туризма на этой территории стал Акбар Аль Бакер, который совсем недавно ушел в отставку с поста генерального директора Qatar Airways. Авиакомпания, которая сейчас считается одной из лучших в мире, была основана ещё в 1993 году.
Когда WTTC привез в Катар мировых лидеров туризма, единственным отелем на полуострове был Sheraton Hotel. Несколько лет спустя этот некогда пустой полуостров заполнился вереницей 5-звездочных отелей и офисных башен, став похожим на Манхэттен.
Катар быстро растет, но пока немного дрейфует, нацеливаясь больше на то, чтобы стать, как Дубай, универсальным направлением с дальнейшим количественным ростом.
Планы Омана на период до 2040 года ориентированы на построении устойчивого туризма. Это стало ясно недавней туристической выставке ITB Berlin.
Султан Омана постановил, что владельцы вообще-то могут красить свои здания в белый, бежевый или другие цвета, но белый и его оттенки являются единственными цветами, которые не потребуют одобрения муниципалитета. Подрядчики и владельцы должны получить специальную аккредитацию для использования различных цветов краски или отделочных камней. Естественно, Оман «побелел», и это создаёт его особенный образ, колорит. Ну, и ограничения по высоте зданий. Новые строения должны быть не выше 40 метров.
В Министерстве туризма Омана считают, что диверсификация туристических предложений поможет увеличить количество прибытий в страну. Стремясь превратить Оман в одно из самых важных и безопасных направлений приключенческого туризма, министерство уже сейчас констатирует, что в стране наблюдается обнадеживающий спрос на приключенческий туризм со стороны путешественников. Похоже, что основное внимание здесь всё-таки уделяется качеству, а не только количеству.
Оман сегодня рассматривается как необычное, красивое место, которое фокусируется на сохранении своей культуры и традиций.
Фото: Константин Исааков
-0-
